互联网日益壮大，传统行业触网已经成为一个必然。就像《新领军》主编王友海说到的“这个时代已经来了，关于传统行业来讲，与互联网结合不是你想不想、用不用的问题，而是不得不做的问题。”王友海的话不无道理，在这个不得不做的时代，传统行业必须依据行业特点找到新的结点和方式，克服形式变换带来的难题，去拥抱这个全新时代的到来。
所谓互联网思维是什么?最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、公司家探讨开展问题时，李彦宏首次说到“互联网思维”这个词。他说，咱们这些公司家们往后要有互联网思维，能够你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。
互联网时代的考虑方式，不局限在互联网商品、互联网公司;这里指的互联网，不单指桌面互联网或许移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。
联想到音响灯光行业，目前真正与互联网结合起来并取得成效的公司很少，那么，怎么才能依据自身公司特点与互联网思维结合起来呢?360公司董事长周鸿祎提出来传统公司拥抱互联网的4个关键字，值得所有音响灯光公司借鉴和考虑。
第一个关键字，用户至上。在建立互联网商业形式的时候，公司首先考虑的是“用户至上”。在传统的经济里，公司是没有“用户”概念，只要“客户”概念，即谁买了我的东西，谁即是我的客户。但在互联网上，所有成功的商业形式都不仅仅是考虑“客户”，而更多的是在考虑“用户”。用户是使用你的商品或许是服务的人，但是他们未必向你付费，他们能够是在用一些你认为不重要的免费服务或许一些边际商品。在互联网上，成功的商业形式要么你有足够多的用户，要么你可以免费。
想成为一个成功的互联网公司，拥有海量的用户群只是一个非常根底的考虑。因而很多传统公司在转向互联网时，不能只简单地考虑到互联网上卖东西，把原来跟客户打交道的这套办法搬到互联网上，你首先要考虑的不是卖东西而是怎么能给用户提供一些有价值的服务，哪怕是免费的服务。
所有成功的互联网公司都证明，如果想要创造商业价值，首先要给用户创造用户价值。所有的商业价值都是建立在用户价值之上。
第二个关键字，是“体会为王”。也即是说，怎么去赢得用户的认可，最重要的一点，实际上是怎么去创造好的用户体会。在今天的互联网上，信息广泛的交流带来两个问题，一个是消费者已经慢慢由过去信息不对称的状态，成为消费者会越来越多的对商品有更多的交流和知道。
过去在传统的商业里面，咱们都是在制作功用，然后经过广告的方式把大单灌输给消费者，一旦把这个商品卖给消费者之后，我的商业活动基本上结束了。但实际上今天的互联网提供的任何商品和服务，不是你忽悠消费者的这些卖点，最重要的是当你把东西卖给消费者，或许免费的商品消费者拿去用了以后，消费者的体会之旅才刚刚开始。
今天消费者只要真正地从你的商品里感触到你给他创造的这种价值，他才能够跟别人讲，才能够形成对你的口碑。什么叫体会呢?如果说你给用户提供一个正常的功用，或许给用户创造了正常的价值，这不叫体会，只要超出用户的预期，达到极致才叫体会。
商品的运营之道即是让更多的体会达人参加进来，由他们不断的提出改进定见促进商品的成长，这点小米做的尤为突出，他们经过最早的miui社区聚集了大批的手机发烧友，然后再把这些发烧友开展为米粉，经过这些米粉对商品的体会，不断的对商品加以改进，其实小米这里也是在学习苹果，大家都知道果粉的厉害，只是国外对bbs不感兴趣罢了。小米很好的抓住bbs的黏性，完全经过线上的直销形式，很快借助对新媒体的专业运营打开了市场，创造了米粉节一天出售130万台手机，15亿元的惊人成绩，这即是推翻，注重用户体会取得的惊人效果。
第三个关键词是“免费”。互联网对很多传统商业模式的推翻是依赖免费而做成的。在传统世界里，真正的免费几乎是不可能的。可是在互联网上，免费不只可能，而且它可能会树立这种基于免费的成熟的商业模式。
很多人就觉得，免费为什么在互联网上流行，这是赔本赚吆喝吗?其实在互联网上，你一切提供的效劳，无论是一个APP还是做一个软件或许开发一个网站，它的成本基本上是固定的。那么用户越多，你摊到每个用户的成本就越低。通过互联网给他们做广告，每个人做广告的收入只要超过你的成本，你的模式就成立了。
对传统企业家来说，你的中心商品很难把它做到免费，可是当你转型互联网的时分，你不妨考虑做一个免费的虚拟的数字化的效劳或许商品，然后免费提供给你的用户，通过免费的商品他可以帮助你最快地获取最大量的用户，在有大量用户的基础之上再考虑树立你的用户体会和你的商业模式。
目前，在演艺设备职业已经出现这个趋势，如在KTV点歌领域，将互联网搬进了KTV点歌体系中，在微信和微博上也能完成点歌，还有一款移动练歌房，在家里也能练歌，真正完成了手机、KTV包房、社交网络之间的互联互通，积累起一大批用户粉丝。在LED屏租赁领域，也出现了免费的专业级演播软件，专门为演出租赁市场推出，可以进行旋转和分屏等常见特效显示。
这种免费的虚拟的数字化效劳或许商品，一旦积累起用户群，对线下实体商品线将会起到一个巨大的推动作用。
周鸿祎最终讲到的第四个关键词，是推翻式创新和微创新。推翻有两种：一种叫用户体会推翻，另一种叫商业模式的推翻。商业模式的推翻，即是你把原来一个很贵的东西变得很便宜，或许你把一个收费的东西成为免费，这即是商业模式的推翻。
用户体会的推翻也很简单，即是把原来很复杂东西变得很简单，那么简单到极致它也会产生推翻的应用。某种程度来说，当一家传统企业被互联网企业推翻时，他们要么即是把东西变得免费，要么即是把原来很多用户的使用体会变得极其简单。
音响灯火企业家要转型互联网时，不妨从用户体会的视点动身，做一个微创新。微创新不需要把互联网战略搞得很宏大，消费者不会买你的战略，消费者也不会买你的平台，消费者永远是最自私的，他们只问感触。
例如，汽车企业不可能一夜之间成为一个互联网企业。但可以先做一点小事，比如在汽车里头增加一个免费Wi-Fi，这一点就能给消费者带来好的体会。在音响灯火职业里，一向能敏锐掌握职业转型先机的HDL河东企业近期也使用互联网思想做了一个很好的尝试，推出了了HDL-wLife(微信)智能控制平台，一款以微信为操作平台的智能家居解决方案，相信这将会对智能家居职业带来全新的改变。
对于演艺设备企业家来讲，其实互联网并不可怕，有的时分从消费者视点动身，寻觅一个突破点，让消费者在这些突破点能够感触到你的用心，能够感触到你给他们创造的比较极致的超出预期的价值，这就能完成在互联网上的推翻。
最终要补充一点的是，跨界思想也是目前在互联网思想中经常被提及的一个要点，我们步入了一个“互联网+”的时代，腾讯董事局主席马化腾指出：“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。过去十几年，互联网的开展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大;加娱乐产生网络游戏;加零售产生电子商务，如今电子商务产业开展规模已经很大。总归，你会发现互联网将会涉及到每个领域的整合，移动互联网思想带来的是一场变革，一种推翻市场的思考，音响灯光企业如果再不拥抱起拥抱这场新的变革，你就OUT了!
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